トヨタの環境 Welfare & Workplace

人材育成体系の概要（事技職）

• 1 自己申告制度

  「将来の目指すべき人物像」やそれに向けた「必要な経験・能力」などを自主的に考え、上司とすり合わせを行います。（組織に必要な経験・専門性などをまとめた「能力マップ」を活用）

• 2 ローテーション（異動）

  自己申告制度の結果などをふまえ、部門内外のローテーション（含む国内/海外出向)を行います。

• 3 評価とフィードバック

  年度初に、資格にふさわしい役割・テーマ/到達目標を設定します。各資格に求められる「人間力」「実行力」に基づく1年間の能力発揮の評価が賃金に反映され、半年単位の成果の評価が、賞与に反映されます。

  また、上司は、周囲の方の声を確認したうえで、本人に評価やその理由をフィードバックします。加えて、今後の期待値を伝え、さらなる能力発揮を促進します。

• 4 職場先輩制度

  配属3年目までは担当の先輩社員（指導職以上）がつき、面倒見を行います。

• 5 3年基礎固め特別研修

  配属後3年間で、「誰かのために、自ら考え、行動し続ける人材」（自律的な人材）を育成するための研修プログラムです。

• 6 修業派遣

  海外事業体や国内関係先への研修派遣、他本部・他領域へのローテーション等、職場外へ派遣する制度です。派遣先での研修を通じて、専門性を高めるだけでなく、不慣れな環境下でやりきる胆力や、将来グローバルに活躍できる素養の習得を目指します。

• 7 チャレンジキャリア支援

  トヨタで培った専門知識や経験を踏まえ、社外で活躍したいという『意欲』と『チャレンジ精神』に溢れる方をバックアップすることを狙いに設けられた制度です。

その他活躍・成長のための仕組み

• オンボーディングについて （受入支援）

  新入社員やキャリア入社者に対し、定期的なアンケートなどで声を吸いあげ、必要に応じて人事施策へ織り込んでいます。

• 英語について

  TOEIC600点以上が次の資格の昇格要件（担当事技職→指導職/指導職→主任職）として必要になります。

• 工場実習・販売店実習について

  トヨタの現場を知る機会として、新入社員・一部資格の中途入社者を対象とした工場での実習や、新入社員を対象とした販売店での実習を予定しています。

人材育成体系の概要（業務職）