組織と人の

あるべき姿を描く。

メンバーから主任（係長級）、グループ長（課長級）、そして室長（次長級）へ。同じ材料解析という仕事でも、視点は大きく変わりました。社外に任せているメーカーもある中で、材料解析部署がトヨタ社内にある意義とは何なのか。室長として「この組織はどうあるべきか」「そこにはどんな人材が必要なのか」という大きな絵を描くことがミッション。組織の使命や未来を考えながら日々仕事をしています。 特に、トヨタには「モノづくりはヒトづくりから」という考えがあり、人材育成に力を注ぐ風土があります。例えば、仕事を任せる際も、出来る人に出来ることを任せれば、スムーズに進むかも知れません。しかしそれでは人は育ちません。私は、一人ひとりの個性や実現したいビジョン、強みを考えながら、仕事や役割を任せるように心がけています。ドクターを取りたい人には、深堀りできそうなテーマを与えるなど、仕事を通じて自己実現してほしい。その上で、「いっしょに仕事できてよかった」と思ってもらえれば、こんなに嬉しいことはありません。 ただ、管理職になりたてのグループ長時代には、思い悩んだこともありました。私の想いと部下の想いに食い違いがあり、ともすれば考えの押し付けになってしまったことも。メンバーともっと上手く関わりを持てるようになりたい。そんな想いから、コーチングや心理学の勉強にも取り組んできました。